亚马逊:从一无是处到无与伦比

亚马逊:从一无是处到无与伦比

来源: 财富中文网(北京)

一家公司在每件事上都错得这么离谱,却又在那么多事上成就非凡,这才让人诧异。
请闭上双眼。如果你愿意,请想象一下,有这么一家新创立的企业,它符合如下条件:

招聘流程漏洞百出

运营一团糟

工程师差不多什么都得干,结果几乎没什么时间编程

对慈善毫无兴趣,不愿扶危济困,至于反哺社区或类似的事情,更是无从谈起

办公区域就是一片脏兮兮的格子间,一个子儿也没花在装修和公共会议区上

薪酬福利叫人失望

什么津贴或补助,连影子都没有

代码库一团乱麻,除了个别团队自建的标准外,什么技术标准都没有

首席执行官鼠目寸光,一点都不关心团队的福利。至于团队采用什么技术,如何开展业务等细节,除非他们把

事情搞糟了,否则,他从不会正眼瞧瞧。

听着就像一场灾难,是吧?没什么午休瑜伽时光。没有茶歇时间。工程人员老是加班加点,没人赏识。格局太小

的首席执行官,压根不关心技术基础?嘘,如果你侧耳倾听,或许还能听到郁闷的海岸边,波澜不惊的死水正在

轻轻拍岸。

现在,请睁开眼睛。

以上描述摘自硅谷工程师斯蒂夫 叶戈的一封信,他无意中将它发布到了Google+上。

他描述的这家公司是……亚马逊公司(Amazon)。

那位管理低能的首席执行官是……杰夫 贝索斯。

一家公司在每件事上都错得这么离谱,却又在那么多事上成就非凡,这才让人诧异。而这正是关键所在。

每个人都做得一无是处。贝索斯,佩奇,扎克伯格都是如此,而最有可能的,是我们自己。我们很可能也一无是

处。适用于贝索斯的脚本未必适合佩奇。适合佩奇的脚本对扎克伯格未必管用。而他们任何一个人能演的脚本对

我们来说都不合适。我们自己也一无是处。


要开创自己的事业,没有放之四海而皆准的正确做法。如果真有这种妙招,我们完全可以把工商管理硕士课程压

缩了发在一个博客里,然后大家都回去各干各的。不过,对每个人来说,确实有正确的做法。我们要做的,就是

在努力开发产品,组建团队,开办公司的时候勇敢地找出这些做法,并付诸行动,这才是核心所在。

贝索斯正因为错得如此离谱,他才找到了正道。佩奇也是如此。扎克伯格也不例外。

最后得说的是,错得特立独行又让人难以接受是成事的唯一途径。

布莱斯 罗伯茨是O'Reilly AlphaTech Ventures风投公司的联合创始合伙人。本篇文章最初发表于他的博客。

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